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인터뷰] 노키아 CEO Stephen A Elop 노키아 CEO Stephen A Elop Disruption에 대응하기 직원들에게 바라는 3가지 Accountability: 자신이 하고 있는 분야에 대한 책임감. 자신이 맡고 있는 부분에 대한 의사결정, 문제가 발생했을 때 직접 해결하는 것… Urgency: 내일이 아닌, 오늘 무슨 결정을 내릴 수 있는지? …10일 걸리던일…7일 5일…줄이는 것 어떻게 할 것인가. Empathy: Don’t be arrogant. 들어라 동의하든 동의하지 않든. 자신의 주변에서 무슨일이 일어나는지를 알고 거기에 대해서 적당히 대응해라. "But there’s something far more important and that is the changing culture of the company. We have deli.. 2013. 6. 10.
인터뷰] 블랙록 CEO Larry Fink Blackrock은 미국 자산 운용사임. Blackrock의 공동창업자이자 현재 CEO 및 Chairman인 Larry Fink의 인터뷰로 세계경제의 불확실성에 대처하는 자세로 "적응력"의 중요성을 언급 변화, Disruption에 적응 변화에 적응하고 best pool of people을 보유해라. 지난 6년간 2번의 큰 합병…서로의 강점을 이해하고 앞으로 나아갈 수 있기 위해 시간 걸린다…. 블랙록은 고객에 적응하고 새로운 환경에 적응하기 위해.. 계속 변화한다. 10명의 직원으로 운영되던 때건 지금같이 거대 합병으로 덩치가 커지건, Client need에 대응해 나가기 위해서 Firm의 구조도 바꿨다. "So we are as aggressive as any firm I know in buildin.. 2013. 6. 7.
인터뷰] 에어 아시아 CEO Aireen Omar 박지성 선수가 뛰고 있는 QPR을 후원하는 Air Asia CEO 인터뷰 Tony가 한발 물러나서, 새로운 여성 CEO로 교체가 되었네요. 1. Customer에 집중 가장 기본적인 명제이자 모든 비지니스의 근본인 고객에 집중하라. 결국 회사의 물건을 사는 것은 궁극적으로 고객이다. 그러므로 고객이 무엇을 원하는 지 그들의 feedback에 항상 관심을 가져라. "Naturally, our customers ... are a big influence on us. They’re going to buy our product so we need to be able to understand them, to get the right kind of feedback, to be able to customise our.. 2013. 6. 7.
Family Business 성장엔진 Family Business는 중동의 성장 엔진(?) 아랍국가의 비 석유부분 (Non-oil) GDP의 85%이상이 Family Business로 상당 부문 정지 경제적으로 영향력을 발휘. 통상적으로 Family Business라고 하면 폐쇄적이고, 정보를 공유하지 않아 부정적인 시각으로 접근했었는데, 의외로 중동의 Family Business는 아랍권역의 성장엔진으로 바람직한 비지니스모델이자 사회적으로도 젊은층의 실업률과 같이 사회적으로 대두되는 이슈들을 능동적으로 참여하여 개선해나가는 존재로 인식. 소유와 경영이 분리되어야 한다는 것만이 정답이라고 생각하고 Family Business는 세습이라는 부정적인 면이 많이 부각된 것이 사실인데, 중동은 그렇지 않은듯. (분명 Corporate governa.. 2013. 6. 7.

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